建投集团解放思想推动高质量发展系列访谈（十八）

     访谈嘉宾：单法医 建投集团财务中心负责人 

     刘雨轩：单总您好，建投集团组建成立之后，可以说我们就要切实增强做好今年工作的责任感和紧迫感，做好全年提质增效工作。我们如何更好地通过解放思想抓住机遇，多措并举，实现集团提质增效再上新台阶？

按照国家对国有企业提高发展质量、提升经济效益的工作要求，结合建投集团实际情况，提质增效工作应当做好以下几个方面：一是树立提质增效的必胜信念。各级企业要进一步统一思想、提高认识、坚定信心，围绕企业提质增效制定有力有效的工作措施，坚决打好提质增效攻坚战。二是强化提质增效目标责任落实。各权属企业要对管理基础好、市场空间大的盈利企业进一步加强资源配置，促进其进一步提质增效；对市场空间窄，亏损额度大的企业要加大改制力度，及时减亏止亏。提质增效工作要逐级签订责任书，形成目标层层分解、责任层层落实、压力层层传递的工作推进机制，并与各级企业领导班子薪酬绩效挂钩。三是持续推进“三去一降一补”。通过深化改革，创新发展一批、重组整合一批、清理退出一批，压缩管理层级，减少法人户，加快产业结构调整与转型步伐，提高企业发展质量，提升企业经济效益。四是全面落实集团2019年提质增效工作目标。要紧紧抓住建设投资集团成立的契机，按照“投资引领、产业支撑、产融双驱”的发展格局，构建投、建、运三位一体的经营模式，强化内部管理，注重效益提升，从而推动企业经济增长与发展质量相协调。全面力争实际营业收入和利润总额分别增长10%，资产负债率稳中有降低的工作目标。

    刘雨轩：作为财务中心的负责人，如何更好地在财务管理、资金管理、风险防控等方面下足功夫，向行业内优秀企业、先进企业看齐，主动寻标、定标，尽快形成符合时代要求、满足自身战略要求的发展体系？

    在加强财务管理方面，一是要以完善财务内部控制制度为出发点，建立起完善的财务制度，并严格落实。加强财务信息化建设，制定严密的财务管理流程，实现制度标准化、流程化、信息化，全面提高财务管理水平。二是在资金管理方面，加大资金池管理的效能，发挥资金集中管理的优势，逐步推进资金集中管理，降低资金使用风险。三是在风险防控方面，主动向行业内优秀企业、先进企业看齐，开展对标管理，通过加强“两金”清理，降低坏账风险；通过开展市场化债转股、资产证券化等工作，提高企业偿债能力。到2019年末，资产负债率力争降低到85%以下，到2021年末，资产负债率回归到行业平均水平70%左右。

     刘雨轩：下一步，为了更好地立足于企业功能定位谋划事业发展布局，助推建投集团实现新旧动能转换，走出高质量发展之路，咱们财务中心还有哪些重点工作要做？

    结合建投集团功能定位和业务模式的转变，财务中心将着重做好以下几项工作：

    一是进一步完善的财务管理制度。结合建投集团功能定位变化，采取走出去、请进来的办法，学习先进企业财务制度和管理流程，研究制定适应建投集团发展的财务制度。二是提高会计信息质量。按照高质量发展的要求，财务中心拟进一步加强财务管理信息化建设，在集团范围内统一会计核算软件，升级久期网络报表系统，通过加强信息化建设为集团经营决策提供准确的会计信息。三是加强财会队伍建设。建立常态化培训体系，完善财务人员内部培养与外部吸纳相结合的机制；与权威中介机构协作，组建内外结合的专业财税管理团队，协助权属企业全面建立涉税风险管控长效机制。四是规范产权管理。明确各级企业产权管理责任，形成高效、规范的产权管理体系，为集团资源优化配置、改革发展等决策提供支持。