建投集团解放思想推动高质量发展系列访谈（十九）

    访谈嘉宾：李广胜 建设集团海南分公司党总支书记、总经理

    刘雨轩：李总您好，首先要恭喜您啊，我听说咱们三亚一山湖今年一季度可是有着一个非常不错的销售业绩，总销售收入超过了20亿元，可以说为整个全年的工作打响了头炮。这份成绩的取得您觉得得益于什么？

三亚一山湖项目2019年一季度销售额超过20亿元，取得“开门红”。这个成绩的取得与以下两个方面是分不开的：

一是我们始终坚持“抱一至永”的企业文化理念、始终坚持引领增效的企业管理理念，并把这些理念始终贯彻到工作细节中；二是我们始终坚持品质优先的策略和做法，把楼盘高品质建设作为工作的出发点，这也是一山湖项目的核心竞争力所在。

2018年以来，国家和海南省出台一系列地产新政，给海南房地产市场带来较大影响，三亚一山湖项目也受到了强烈冲击。在这种情况下，一山湖项目开盘以来取得了不错的销售业绩，这是消费者对国企大盘的充分信任，对一山湖品质的高度认可。说明一山湖项目的建筑质量、园林景观、配套设施、物业管理等，经受住了市场的检验，一山湖项目成为三亚房地产市场同样户型和相近户型的标的物、市场定价的标杆。

三亚一山湖项目在2019年一季度取得“开门红”，得益于一山湖项目自身的国企情怀、践行践诺的基础作风和稳定优质的产品品质。说明一山湖项目在三亚市场新经济、新形势下赢得了自己的地位。

     刘雨轩：建投集团重组成立之后，企业的职责、使命、功能和发展内涵都发生了变化。咱们海南分公司是集团走出去战略的重要一环，未来如何解放思想，提高站位，重聚产业发展新动能，实现做强产业与做强企业有机结合，从而推进建投集团的高质量发展呢？

首先我们要深入研究、解读、适应海南房地产相关政策，继续深耕海南房地产市场。

当前海南房地产市场产业政策发生了一些改变，海南省经济在转型，主要特点是不再单一依靠房地产投资作为推动经济增长的手段，同时在住宅用地、建设条件、户型设计、销售要求等各方面都出台了新的限制政策。这也就要求我们要做出顺应和改变，住宅建设不再是我们的唯一产品，我们的产品要多样化，紧跟市场的需求。下一步我们的主打方向是旅游地产、养老地产、出租房地产以及集体建设用地方面的产品。从产业的纵深上讲，要以轻资产、重资产并行；从地域上讲，要横向拓展，以养老和旅游资源丰富的地区作为下一步开拓的方向。既实现在经济上创收，又实现社会效益最大化。同时，继续做好省建投集团的省外名片、发挥好对外窗口作用，为推动集团高质量发展做出自己的贡献。

     刘雨轩：集团战略性重组之后，也会给我们带来新的机遇，下一步我们如何结合建投集团的功能定位，进一步激发改革活力和效能呢？

 我们要继续围绕助推一山湖成为海南著名、全国知名的地产专属品牌的总目标，深入实施“市场深耕、品牌提升、精英保障和优质创新”四大战略；加强“品牌效应，人才队伍建设，科学管控，开放合作，创新体制机制”五大保障，探索企业创新发展新思路，为集团地产业发展积累一山湖经验。

在如何进一步激发改革活力和效能这个问题上，我认为，机制的灵活性和实用性与企业自身的市场化程度是匹配的，市场化程度越深，企业的活力也就越大。我们下一步的改革方向是要在坚持“四个自信”、“四个意识”和“两个维护”的基础上，逐步加大市场化的程度。与同行业中的顶尖企业在同一个舞台上竞技，需要我们具备基本的“舞功”、独特的“舞技”。我们将继续发扬国企的固有优势，精研市场动态，迅速调整经营策略，适应政策和市场的变化，在海南自贸区建设过程中“舞”出龙江建投人自己的风格和特点。