黑龙江省建设集团党委2017年度推进政治生态建设情况报告

建设集团党委在省委、省政府、省国资委党委的正确领导下，着力加强集团政治生态建设，通过紧紧围绕全面从严治党这条主线，抓住理想信念这个根本、领导干部这个“关键少数”，加大政治生态修复力度，2017年政治生态建设取得重要明显成效，主要体现在以下四个方面。

1、“四个意识”进一步增强。一是自觉增强政治意识，始终做到方向不偏、信仰不变、立场不移。一年来，集团党委牵头，从领导班子做起，结合“两学一做”学习教育常态化制度化的具体要求，不断强化对广大党员干部的理论教育，先后进行党委理论中心组集中学习6次，党员领导干部十九大专题学习2次，举办党员干部井冈山理想信念教育培训班2期，通过有针对性的理论学习和党性教育，使全体党员特别是党员领导干部，自觉把共产主义的远大理想和建设中国特色社会主义的具体任务结合起来、与企业发展实际结合起来、与岗位工作需要结合起来，坚定了正确的政治立场和政治方向，做政治上的明白人。二是自觉增强大局意识，始终做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局。集团领导班子在日常工作中，牢固树立大局意识，在执行中央和省委决策部署上，切实做到不打折扣、不做取舍、不搞变通，杜绝“以文件落实文件、以会议落实会议”的形式主义现象，广大党员干部能够自觉站在党和国家大局上想问题、看问题，着眼大局干工作，谋发展。三是自觉增强核心意识，始终做到拥护核心、听从核心、维护核心。通过对党的十九大精神的深入学习，使广大党员干部更加深切感受到习近平新时代社会主义思想的深刻内涵，并自觉维护以习近平同志为核心的党中央集中统一领导，能够始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。四是自觉增强看齐意识，始终做到经常看齐、主动看齐、全面看齐。集团党委始终自觉向党中央看齐、向党的理论和路线方针政策看齐，向党中央决策部署看齐，通过召开民主生活会、谈心谈话活动，对于有不看齐、看不齐苗头的党员干部及时予以批评指正，使集团上下与上级要求始终同频共振、步调一致。

2、班子凝聚力进一步提升。一是把党的领导落实到与完善公司治理有机统一上。修改了企业章程，制定了党委会、董事会、经理层三个议事规则，明确规定党委会“对‘三重一大’事项做出原则性、方向性决议，对企业日常经营管理活动做出宏观性、导向性决议”。二是严格执行民主集中制。所有决策都事先摆在桌面，共同商议，发扬民主，认真听取班子成员的意见建议，不搞家长制和一言堂，正确用权、科学用权，营造和谐用权环境。班子成员分工明确，但分工不分家，面对急难险重任务时，能够勇于担当作为，保持奋发进取的精神状态，破解生产中的问题。三是加强班子成员互相监督，把提醒变成一种常态。在集团领导班子中，我们始终倡导，要建立一种清爽干净的工作关系，营造简单简洁的工作环境，在一个班子工作，看到问题不及时提醒，那就不是同志；针对工作的失误，不及时帮助，那也不是同志。目前，集团班子空前和谐，有凝聚力，大家都能扭成一股绳，绑在一起干工作。

3、选人用人风气进一步好转。一是从用人理念上抓起。坚持“三个树立起来”的原则，建设“能人有位置，好人不吃亏”的用人文化，真正把有精神、在状态、善作为、敢担当的好干部使用起来，去年对集团机关和权属企业班子的60个岗位人员进行了调整，用一批好干部带动出好风气，重塑了良好的政治生态。二是从用人导向上管起。坚持打造一流机关，加大竞争性选拔干部力度，公开选聘集团机关中层正职和部门主管及科员，新员工的加入，使机关干部平均年龄由43.4岁下降到35.6岁，硕士以上学历24人，占30%。严把选人用人政治关，对权属企业重点人员、重要岗位进行调整配备时，突出党委把关作用，特别是对“关键少数”一把手岗位调整时，党委书记一对一谈话70多人次，确保选好人、选对人、选准人，确保人选满足事业需要，确保选拔的干部体现职工意愿。三是从用人程序上严起。无论是调整动议、提名、考察，还是讨论决定、任职等环节，都能做到程序严谨、过程严肃、审查严格，并全面落实谁推荐谁负责、谁考察谁负责的倒逼机制，坚决杜绝“带病提拔”等问题的发生，对个人事项核查出现问题的3名拟提拔干部，取消提名资格，给予了警告的纪律处分，并在一定范围内进行了通报。

4、执纪监督力度进一步加大。一是健全完善工作机制。年初，集团党委制定下发了《集团2017年纪检监察工作要点》，明确工作目标，细化工作任务，并与权属10家单位签订了2017年落实党风廉政建设《党委主体责任书》和《纪委监督责任书》，集团党委书记与领导班子成员签订了《“一岗双责”责任书》，逐级压实责任，落实保障措施，层层传递压力，切实抓好责任落实。二是加强党纪宣传教育。集团党委把讲政治放在首位，严守政治纪律和政治规矩，结合党委中心组学习、党支部“三会一课”等制度，切实抓好党员干部党纪教育，组织观看《巡视利剑》《永远在路上》等专题片，参观廉政教育基地，通报违反中央八项规定精神、损害群众利益反面案例。引导广大党员干部把好理想信念这个“总开关”，坚守纪律规矩“底线”，增强了落实全面从严治党要求的思想自觉和行动自觉。三是全面落实“两个责任”。对待问题不回避，研究解决办法，对承诺的事项不推诿，力求敲钟问响，对所有问题都列出清单，明确时间表，一个一个解决，一个一个销号。2017年集团各级纪委负责人与下级党政主要负责人谈话128人次，领导干部任前廉政谈话215人次，诫勉谈话1人次，领导干部述职述廉218人次，函询3人次、给予党纪处分7人。

在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中还存在的问题和不足，一是谈心谈话制度落实的不够到位。班子成员与分管战线干部谈话的经常性不够，对一些苗头性的问题提醒还不够。二是落实监督责任的意识有待增强。对新形势下政治生态形势认识不到位，对国有企业纪检监察工作的重要性、复杂性认识不足，对落实“两个责任”的理解不够全面、不够深入。三是落实监督责任的能力有待提升。集团纪检监察干部队伍中，兼职多、新人多，专业知识及综合管理知识还不能满足现有工作的需要，监督能力亟待提高。

针对上述问题，我们将在今后的工作中，引起足够的重视，积极采取有效措施，逐步加以解决。