能力作风建设年∣一爱城市服务“解放思想、高质量发展”第三次研讨大会暨“回头看”研讨工作会议召开

      9月14日上午，一爱城市服务“解放思想、高质量发展”第三次研讨大会暨“回头看”研讨工作会议召开。一爱城市服务党委书记、筹备组组长李刚，一爱城市服务筹备组成员，建投集团驻科创联合纪委书记、公司监督问责专项工作组组长唐山，建投集团驻科创联合纪委综合办公室主任、公司能力作风建设监督问责工作组副组长唐林飞，公司相关部门负责人参加会议。

      会议指出，一爱城市服务组建以来，不断围绕业务职能抓制度、日常管理抓制度、工作运行抓制度，探索建立规范高效的运行机制，有效推动公司持续协调健康发展，为开展“能力作风建设年”活动打下了坚实的基础。坚持“稳中求进”工作总基调亟需创新理念。打破“稳中有余，求进不足”的现状，坚持“稳中求进”工作总基调，处理好“稳”与“进”的关系，要在稳的基础上开拓进取，争一流、勇担当。实现改革发展任务目标亟需提升能力。2022年是“十四五”规划承上启下的关键之年，也是公司改革发展、划转重整、项目建设的关键一年，广大干部职工要全面提升工作能力，在工作方法上开展自我革命，实现履职尽责、办事效率、工作效能的全面提升。打造高素质人才队伍亟需转变作风。当前，一爱城市服务进入了资产整合的新阶段，急需全面加强人才队伍建设，提高创新意识，引进专业人才，深入推进作风转变，以自我革命的勇气解决当前队伍存在的突出问题，把助力公司高质量发展不断推向新高度。

      会议强调，对标“能力作风建设年”活动的工作预期，深刻领悟国有企业在保障和改善民生、增进职工长远福祉等方面的决定性意义，坚持以人为本，强化民生站位。以积极承担社会责任为使命。自新冠疫情暴发以来，在保障物业服务基础上，主动配合属地政府，高效完成各项疫情防控任务；同时不断优化产业机构，拓展民生服务，开设商超连锁，保供应、促就业，聆听百姓呼声。以创建标杆型“红色物业小区”为契机。在建投集团党委“铸根魂，建功勋”党建提升工程引领下，建设人工湖音乐喷泉，获业主高度赞许。以服务社会为目标。立足企业文化信仰，在小区面街位置设立饱含关爱的便民“红色驿站”。以探索数字化服务为导向。引进首台AI无人驾驶环卫车，为业主提供更加高效的环境清洁服务。成立专项工作组，深入基层开展调研。目前，筹备组对公司管理进行自检自查后，派驻专项工作组深入一线谈心谈话，形成整改台账。开通“一把手”网上信箱。为用心用情用力解决基层“急难愁盼”问题，鼓励广大职工可采用匿名方式网上提出建议、反映诉求。倡导“快响应、快流转、快办理、快回复”，全神贯注聆听基层员工心声，把“我为群众办实事”落到实处。为基层职工谋长远福祉做实事。通过拓实新员工入职培训大会、提升传统节日慰问标准、家庭特殊事宜报备关怀、改善职工办公环境等举措，始终把维护员工切身利益、提高员工福利待遇放在突出位置，帮助员工解决实际困难，增强广大干部职工企业归属感和获得感。

      会议指出，为实现能力作风大转变，一爱城市服务以面临风险为切入点，进一步把思想统一起来、动力激发出来，营造担当作为、狠抓落实、锐意进取、改革创新的浓厚氛围，确保公司稳中求进、行稳致远。要直面政治意识薄弱风险，强化理论武装。坚持把党的政治建设放在首位，严格落实第一议题制度，创新线上学习形式，围绕学习习近平新时代中国特色社会主义思想、十九届六中全会和省第十三次党代会精神，组织开展专题研讨活动，研究提出工作思路举措，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要直面创新意识偏弱风险，提升改革能力。围绕打造宜居韧性智慧的现代化城市，深入贯彻落实省国资委党委、省建投集团党委决策部署，明确公司市场定位和打造千亿建投进程中承担的责任和使命；聚焦物业服务、餐饮服务和城市公共服务构建综合服务体系，进一步拓展产业办公、生态人居、健康养老等领域服务，提高把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的能力，提升创新攻坚本领，推动传统物业向城市美好生活服务转型，实施多场景、多业态延炼补链、加快上市培育步伐。要直面专业意识较弱风险，推动人才培养。加强业务培训，提升专业能力，立足发展大势、行业走势和科技趋势，以突出操作技能和解决实际问题能力为重点，开展岗位大练兵活动和职业技能竞赛比赛；健全人才培养机制，强化实践锻炼，提升专业素养；健全完善人才储备库，探索在急需紧缺岗位人才引进。

      会议强调，加强能力作风建设、优化发展软环境关系改革发展大局，意义深远任务艰巨。要以问题整改促作风转变、以作风转变促能力提升、以能力提升促工作落实，振奋精神、迅速行动，狠抓落实、务求实效，通过对标对表找差距、立足本职提能力、针对问题转作风、树正导向激活力，推动广大干部职工以过硬能力、优良作风更好担负起推动公司创新发展重任，为打造千亿建投贡献一爱力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。