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全面深化改革推动高质量发展——各权属企业开启三项制度改革新实践纪实

发布时间:2020-04-17

张起翔指出,改革是建投集团2020年重中之重的工作,是建投集团发展的关键一步,我们决心用三年时间实现建投集团大转变,机制、管理、改革、职工精神面貌、职工生活都大上台阶,真正成为创新驱动发展战略的排头兵、“走出去”战略的排头兵、践行改革精神干事创业的排头兵,真正打造一个对我们省经济发展有贡献、职工受社会尊重的大型国有企业。全面深化改革是省委省政府对建投集团提出的具体要求,更是集团寻求高质量发展的自身需求,对于建投集团破解发展难题、增强内生动力、提升打赢能力具有重要意义。

建工集团:持续推进改革 激发内生动力

今年以来,建工集团围绕改革发展的总体思路和目标,全面开展三项制度改革,于3月15日制定了《省建工集团三项制度改革实施方案》,目前,集团三项制度改革工作正式启动。

建工集团坚持改革创新,加快建立与市场经济和现代企业制度要求相适应的劳动、人事、分配机制,推进以三项制度改革为核心的内部治理结构改革,着力破解改革难题。集团将全面建立公平竞争、择优选用的市场化竞争机制,先后面向社会和集团内部公开招聘集团施工总承包项目部、科技部、市场部工作岗位,采取笔试与面试相结合的方式,公平公正、择优录取;在建工集团范围内征集各专业优秀技术、技能人才,建立“人才专家库”,为集团人才队伍发展提供强有力的人才支持和智力保障;在集团两级机关管理人员中实施“人才海推”方案,推荐优秀的经营、技术、管理、技能人才,从政治素质、业务能力及群众口碑等方面评选,从中选取优秀人才充实建工集团“人才储备库”。

建投集团董事、副总经理、建工集团党委书记、董事长宋祝指出,深化改革是企业困境突围的“关键一招”,不改革、不转型没有出路,改慢了、转慢了也没有出路,要抓住三项制度改革这个国资国企改革的“牛鼻子”,深化人事制度改革,优化管理职位体系,健全灵活开放的市场化选聘和科学精准的考评机制,公开选聘高管人员,吸引优秀管理人才,持续激发企业发展内生动力,加大人才结构调整和梯队建设,建立科学有效规范的薪酬考核激励体系,形成能上能下的用人机制。

龙建股份:围绕深化改革 焕发市场活力

3月26日,龙建股份召开加快推动全面深化改革工作会议。会议对国企改革系列政策文件、“三项制度”改革实施方案及配套制度、建投集团党委《关于坚持以人为本、尊重差异、促进机关干部成长实施方案》等有关文件做了深刻解读;围绕国企改革形势、公司改革短板弱项、统筹改革顶层设计、加强两级班子改革能力建设、提振改革信心决心五个方面,对公司全面深化改革系列工作做了部署要求。

一直以来,龙建股份聚焦全面深化改革存在的突出问题,以改革破解发展难题、提高经济效益、提升企业核心竞争力,正确理解全面深化改革对市场开发工作的任务部署和总体要求,企业明确,一是推动龙建经营分公司的改革,全面提升市场对接和工程全产业链的市场竞争力;二是布局新疆、西藏等八个区域经营分公司,推动西南、华南经营分公司有更大的作为;三是“走出去”拿订单,在国外市场上重点开发“一带一路”及周边国家,继续开发商务部援建项目,以援外促自营,以联合体促自营;四是在投资领域,重点强调要优选地域、行业、项目合作模式,组建投融资事业部,加强投资项目全生命周期管理;五是计划2020年底注册资本金由8.37亿元增至10亿元以上,继续提升市场竞争力;六是推动公司资质晋级和资质补短板工作,重点是围绕着隧道和铁路资质升级增项工作。

龙建股份党委书记、董事长田玉龙指出,要完整理解和把握全面深化改革的总目标、总要求,举全公司之力下好改革发展稳定“一盘棋”,要彰显取得改革最终胜利的更大决心、信心、智慧、力度,充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,加强党对全面深化改革工作的组织领导,不断释放内生动力。各级领导干部要正确处理好改革、发展、稳定之间的辩证关系,每位员工都是改革的参与者、见证者、践行者和受益者。改革的根本宗旨是要优化人力资源结构、增强创新意识、提升治理能力效率、实现更好发展,改革最终结果与企业和员工利益息息相关,要真刀真枪不走形式。

龙江安装集团:坚定改革信心 砺炼打赢能力

3月3日到4月8日,龙江安装集团三项制度改革工作领导小组共召开了6次会议,领导小组由党委书记、董事长刘晓山任组长;党委副书记、副董事长、总经理孙国臣,党委副书记、工会主席李亚东任副组长;成员包括集团领导班子成员,集团人力资源部、改革发展部、党委组织部、党委宣传部负责人,权属企业党总支书记。领导小组办公室设在人力资源部。

龙江安装集团三项制度改革主要任务包括人事制度改革、劳动用工制度、工资分配制度三个方面共15项内容。领导小组坚持问题导向、坚持依法依规治企,认真研究制定改革方案与相关制度办法,共形成方案、管理办法、制度17项内容,并细化了相关方案及任务完成时限,落实到责任部门,形成了全面深化改革的时间表和“作战计划图”。

刘晓山指出,当前,三项制度改革是集团改革工作的重中之重,要进一步明晰目标,砺炼打赢能力,这是一项复杂的系统工程,要做好统筹兼顾和系统谋划,根据集团实际情况有次序开展此项工作,把打赢能力体现出来。改革是为了解放生产力、发展生产力,增强企业活力,激发企业员工的积极性与创造力,要全面梳理集团近期改革工作任务,大力推进集团全面深化改革走深走实,确保各项改革任务目标如期完成。要蹄疾步稳抓落实,抓紧对已形成的相关制度报建投集团党委审批、对需要征求意见的有关事项征求各层面的意见、对正在制定的相关制度结合企业实际形成初稿,确保改革有序扎实推进。推动企业高质量发展关键在人、关键在干部,要建立科学系统的干部任用与管理制度体系,激发干部干事创业的积极性主动性创造性。

水利水电集团:强化顶层设计 确保改革成效

2月26日到4月8日,水利水电集团共召开了7次全面深化改革工作会议,对改革纲要、执行清单、完成时限等进行了制定,确保改革的科学性与可行性。

为确保水利水电集团各项改革举措紧紧围绕战略目标开展,推进战略落地执行,形成目标与执行高度统一、计划与落实有序链接的工作机制,水利水电集团编制了《2020-2022年全面深化改革实施纲要》,围绕加强总部能力建设、逐步建设战略管控体系、逐步建设集团管控体系、建设财务管控体系、建立人力资源管控体系、建设资源管控体系、建设信息管控体系、全面加强党的领导、全面加强品牌建设、全面加强绩效管理、全面加强风险防控、夯实项目管理15项改革内容,编制了《纲要执行清单》,分解出110项工作内容,进一步明确了工作重点,指定责任部门,限定完成时限,为集团近中期改革发展工作制定了总的行动计划。

水利水电集团党委书记、董事长曲德春指出,水利水电集团将坚定经营自信、管理自信、能力自信,强化“分类经营”“分项管控”两项重点,以体制机制重塑转换发展效率,以产权制度安排转换发展效力,以深化“三项制度”改革转换发展质量,以资源要素调配转换发展动力,以信息集成传导转换发展智慧,推进细化落实与优化举措相结合、创新驱动与动力变革相结合、风险防范与高效运转相结合、优化举措与质量变革相结合,保障民生福祉。水利水电集团将树立起“咬定青山不放松”的韧劲和“守正笃实、久久为功”的定力,紧盯改革目标、发展目标和任务指标,奋力谱写集团高质量发展新篇章。

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