建投集团召开年度提质增效工作推进会

4月3日，建投集团召开年度提质增效工作推进会议，集团董事许国柱，集团董事会秘书、董事会办公室和改革发展部负责人蔡智军出席会议，集团机关各部门负责人、各权属企业主管提质增效工作的副总经理参加会议。

各权属企业首先汇报了一季度生产经营情况、存在的问题、采取的工作措施以及下步工作思路。集团战略绩效部副总经理周航传达了省国资委推进出资企业提质增效、确保实现首季“开门红”会议精神。蔡智军解读了集团年度提质增效工作方案，强调要以旬保月、以月保季、以季保年，蔡智军指出，今年，建投集团报送省国资委指标中，营业收入和利润都要同比增长10%，重点任务依然在传统板块上，各单位要继续保规模、保稳定、保增长，发挥好压舱石的作用；要切实找准思路和对应措施，考核指标时要统筹考虑，要主动适应经济发展新常态，全力以赴打好提质增效攻坚战。

    许国柱指出，要加强学习，从学习中体会提质增效工作的重要意义，要站在讲政治、讲大局的高度，迅速把思想和行动统一到集团的工作部署上来，正确认识开展提质增效，以旬保月、以月保季、以季保年，实现“季季红”的重要意义，增强做好当前各项工作的责任感和紧迫感；要超前分析研判全年生产经营工作，找准制约提质增效的主要矛盾和瓶颈，解放思想、拓宽思路，结合解放思想大讨论活动，确保全年提质增效取得新的突破；要加强宣传发动，加大形势任务教育和先进典型宣传力度，发挥示范引导作用，为提质增效攻坚战深入开展营造浓厚氛围。要积极改革，在改革中实现提质增效重点工作任务，加大权属企业混合所有制的改革力度；要深入推进“三去一降一补”，促进企业高质量发展；要全面推进预算管理，助推企业提质增效，深入推进三项制度改革。要严细管理，在管理提升中实现提质增效，要加强对标管理，加强制度建设，着力提升资产创效能力。要勇于担当，在狠抓落实中实现提质增效，提质增效关键在于加强领导、真抓实干，各级领导干部要以首季“开门红”为契机，结合工作实际，按照高标准起步和高质量运营的要求，研究制定更加积极的提质增效工作目标，完善工作方案，细化任务分工，明确相关责任，开拓进取，为全力打好年度提质增效攻坚战，推动集团高质量发展做出新的更大贡献。