建投集团解放思想推动高质量发展系列访谈（十）

1.王总您好，最近一年来，历经沧桑的和平邨、花园邨、太阳岛三家宾馆可以说是重现发展生机，在黑龙江省政务接待和会务服务工作中得到了省委省政府的高度认可和赞扬。建投集团重组成立之后，在三家宾馆改革发展进入关键时期的时候，集团新成立了省国宾酒店管理公司，将酒店管理功能全部承接过来，您觉得这对我们来说是一个怎样的发展新机遇呢？

第一个机遇来自省委省政府和建投集团的高度重视和大力支持。国宾酒店管理公司成立是黑龙江省委省政府贯彻落实习近平总书记关于深入推进东北振兴座谈会上的重要讲话精神，解放思想推动高质量发展，围绕制约解决制约我省发展体制机制、经济结构、开放合作、思想观念“四个短板”，深入推进我省事业单位分类改革的一个环节。是与建投集团改革重组同步进行的。重组后的建投集团按照“投资引领、产业支撑、产融双驱”的发展格局，构建“5+1”业务板块集群。这个“1”就是集政务接待、市场化运营于一体的国宾馆酒店管理板块。国宾酒店管理有限公司的发展受到省委省政府和建投集团领导的高度重视和密切关注，对我们来说既是一场大考，也是一次难得的发展机遇。

第二个机遇是来自于三家宾馆的经营基础。三家宾馆做为我省传统政务接待平台，具有优良的品牌优势，虽然由于体制机制的原因，经营发展中存在一些困难和问题，但是只要我坚定依靠改革创新求发展的决心，就一定能够释放三家宾馆市场经营潜力、干部职工潜力、品牌文化潜力，同步提高服务省委省政府政务接待能力和服务市场“两个能力”，就会赢得发展的先机和主动权。

第三个机遇来自改革的活力。按照照省委省政府和建投集团党委的要求，我们将先行先试，在全省率先推进事转企改革，同步抓好经营机制转换，深化“三项制度”改革，建立起“产权明晰、权责明确、政企分开、科学管理”的现代企业制度，这些改革完成后，将会产生巨大的体制机制活力，形成后发优势，实现迎头赶超。

2.政务接待工作非常重要，是重要的政务保障工作，我们如何通过解放思想、主动担当，切实把三家宾馆打造成对外展现我省全面振兴、全方位振兴新作为新作风新面貌的窗口和展现营商环境好、发展活力足、有精神有信心的窗口呢？

省委庆伟书记特别强调指出，政务接待工作非常重要，是重要的政务保障工作，绝对不是吃吃喝喝。起翔董事长要求我们把三家宾馆打造成“两个窗口”，我们要答好集团交给我们的政治考卷。

首先要提高政治站位，加强对党的建设和意识形态工作的领导。以把方向、管大局、保落实为遵循改进党委领导方式，从基本组织、基本队伍、基本制度着手，在打基础、补短板上下功夫，加强“三会一课”、民主集中制、民主生活会，民主评议党员等工作，不断加强基层党组织建设，发挥好基层党组织的战斗堡垒作用。我们将创办国宾酒店管理期刊，围绕当前改革发展重点任务，有效发挥思想政治工作的引领作用。转企改制后，加强以职工代表大会制度为重点的民主管理。深入改进工作作风，推进党的主题实践活动，开展“党员红旗责任区”、“党员先锋岗”创建活动，在三家宾馆设置党员责任区、党员示范岗，评选“党员红旗责任区”、“党员先锋岗”，充分发挥好党的模范带头作用。

其次要深入开展解放思想推进高质量发展大讨论，强化责任担当。紧紧围绕认清机遇挑战，深化企情认识，围绕落贯彻落实习近平总书记在深入推进东北振兴座谈会上的重要讲话和考察黑龙江的重要指示精神、省委全面深化和加快推进国有企业改革、全国国有企业改革等方面内容开展学习讨论，认真查找问题，重点解决三家宾馆干部职工觉悟不高、担当不够、动力不强、劲头不足、创新不强、路径依赖、职责不清、团结不够、技能不高、作风不实、风气不正等重点问题，提高公司及三家宾馆全体职工的政治意识、大局意识和责任意识。

第三要准确把握功能定位，明确政务服务接待和市场化经营的重点。花园邨宾馆功能是全力、高品质保证省委、省政府政务接待，太阳岛宾馆功能以政务接待为主、高端商务接待为辅，和平邨宾馆总体定位是打造市场化服务的商务酒店。同时，主动加强与省委省政府办公厅、省接待办等部门的沟通协调和无缝对接，全面增强工作的主动性、协同性，精益求精做每一次政务接待工作。

3.我知道现在花园邨、太阳岛宾馆都在进行维修改造，下一步我们如何坚持维修改造与推动改革同步启动、硬件建设与软件服务同步提升、事转企改革与经营机制转换同步推进，不断提升三家宾馆服务省委省政府政务接待能力和服务市场的能力，加快推动三家宾馆向现代企业转型发展？

现代企业的主要标志是信息化、标准化、规模化和专业化。

在信息化建设方面，我们已经与中国国宾馆协会加盟，并派人参加了在扬州举办的第十四届总经理高峰论坛，加强与国内外同行业的联系互动，建好本公司的大数据平台，参照“如家”纳斯达克境外创业版上市的经验，做好债权融资、股权融资、企业内部融资等论证工作，探索混合所有制改革、全员持股等改革，增加发展活力，解决资金难题；

在标准建设方面，我们要按照省委、省政府批准的规划设计，高标准、高质量、高效率完成宾馆维修改造任务，提升宾馆硬件标准，对标五星级酒店管理和一流国宾馆政务接待标准，通过派遣人员到先进地区知名酒店、到国宾馆挂职锻炼，聘请专家和资深专业管理人员讲课，加强校企合作，不断提高权属宾馆人员素质；

在规模化发展方面，我们将统筹整合配套资源，按照《各宾馆店际支援政策》，推动三家宾馆优势互补、共建共享，协同发展，有效降低经营成本，我们还要整合省内各市和重点县的旅游接待资源，按照形象标识、设施标准、服务流程以及各种规章制度全面统一的模式，发展国宾酒店品牌的连琐经营，壮大产业集群；

在专业化发展方面，我将坚持主责主业，持续深化内部管理机制改革。抓好人员优化、KPI绩效考核，落实考评机制，形成基本工资、绩效工资、专项工资福利补助结构合理的薪资结构，细化对毛利率、成本控制、客人满意率等重要考核指标，加强25项市场化管理制度的执行力度，加强现代企业制度建设，用制度管人，用制度管事，把制度成果体现在企业提质增效上。按照“一年一小步、三年一大步”的发展目标，今年年末克服维修改造带来的影响，实现持续减亏；2020年年末实现基本扭亏，略有赢利；2021年末，实现全面盈利，国宾酒店管理有限公司成为具有较强影响的全省一流酒店管理旗舰企业集团。