建投集团解放思想推动高质量发展系列访谈（四）

访谈嘉宾：

龙创置业有限公司党委书记 董事长 张成仁

刘雨轩：张书记您好，建投集团的组建成立可以说是揭开了我们立足新使命更加解放思想、更加务实担当、更加奋勇向前的序幕，我们尤其是要把做强产业与做强企业结合起来，形成改革乘数效应的最大化。我知道就在前不久咱们龙创置业就有一个好消息，龙创·新世纪项目改造工程结构体系重构技术方案顺利通过了专家评审，这个项目有着什么样的意义？

龙创置业有限公司党委书记 董事长 张成仁

国贸大厦项目作为曾经的地标性建筑，长期停滞，确实备受社会关注，很快就会以“龙创·新世纪”的全新品牌形象呈现给广大市民。2001 年和2012 年，国贸大厦项目两次启动改造复建工作，均因技术方案和功能适用性的矛盾相继搁置。升级改造涉及的技术问题、股权问题错综复杂，我们在稳妥处理遗留问题的同时，克服历史数据不全、资料和图纸缺失等诸多不利因素，数次组织国内外专家进行反复论证、设计、研讨，采用先进的计算机技术，对结构数据进行重新建模、重新计算，项目改造工程结构体系重构技术方案已经顺利通过专家组审查，取得了2019年首季“开门红”，不仅解决了结构体系重构的技术难题，同时也优化了使用功能，4月份即将开工，计划5月份开盘。龙创·新世纪位于城市商业核心区，项目升级改造的全面启动，对于提升集团经济效益、品牌效益、社会效益意义重大。

刘雨轩：首季“开门红”工作和年度提质增效工作可以说是当前摆在我们面前十分重要的两项工作，我想针对这两项任务，咱们龙创的计划肯定也拿出来了。龙创集团主营业务是房地产投资、开发和运营，如何正确认识和对待制约发展的突出问题，不断增强企业发展活力，形成推动集团高质量发展的新思路、新办法、新机制呢？

龙创置业有限公司党委书记 董事长 张成仁

建投集团作为全省安居民生工程等重要基础设施项目投融资平台，对龙创集团来说是一个重大利好。建投集团与金融机构更广泛、更紧密的战略合作，更大额度的融资授信，将为地产项目的投资开发，提供更多的资金支持。同时，建投集团作为城市建设运营、公共基础设施投建运营的主力军，也为旗下的权属企业向城市建设等投资领域进军，打开了通道，带来了前所未有的发展机遇和更广阔的发展空间。我们在房地产开发方面，首先要全力推进在手结转项目，为建投集团卸下包袱、轻装上阵从根本上解决掉历史遗留问题。通过停建缓建项目的重新启动开盘，形成资金流、现金流的有效循环，实现提质增效、引领创效，优化集团资产负债结构，为壮大投融资功能形成有力支撑。在盘活存量的基础上，做足增量。省内立足哈尔滨，面向全省，省外以一山湖（上海）置业为支点，辐射长三角城市群，在新型城镇化、棚户区改造、保障房建设上，找准切入点和发力点，全力开发省内、省外地产项目。在业务领域转型拓展方面，龙创集团将积极对接建投集团改革发展新要求、新使命，主动适应全省安居民生工程投融资主体的角色转换，找准自身定位和发展目标，做好顶层设计。龙创未来的发展方向，主要是围绕安居民生工程、特色产业小镇、城市综合体、新型城镇化建设和美丽乡村建设等领域，实施精准投资，逐步从传统地产向产业地产转型升级，向城市建设投资领域延伸，坚持“产业投资引领、民生工程支撑、服务保障品牌”的经营理念，打造“地产投资产业化、民生工程集约化、产业服务专业化”的新发展格局。

刘雨轩：您刚才介绍的这些思路和规划，让我们对龙创集团的未来发展充满了期待，现在集团正处于重要战略机遇期，我们要如何抓住一切有利条件、调动一切积极因素，保障这些发展规划落地实施，把集团改革发展事业不断推向前进？ 

龙创置业有限公司党委书记 董事长 张成仁

转型发展确实还有很长的路要走，需要我们不断的努力奔跑，全面深化和加快推进企业改革，加快管理创新、组织模式创新和商业模式创新。一是构建新型人力资源管理体系。从建投集团内部来看，地产开发专业人才相对匮乏，龙创集团按照“五湖四海，选贤任能”的原则，大力推进职业经理人试点改革。下一步将继续按照“市场化选聘、差异化薪酬、契约化管理、市场化退出”的原则，加快推进职业经理人改革，推进经理层向市场化、专业化、职业化、契约化方向发展，逐步壮大职业经理人队伍，组建专业的运营管理公司，负责项目公司的运营管理。完善“双系数”绩效考核评价机制，坚持业绩导向、薪酬激励、指标约束，实现干部能上能下、员工能进能出、收入与业绩紧密挂钩，增强企业内生动力和发展活力。二是积极推进混合所有制改革。2018年，我们已经开始在混改上进行了有益尝试，组建成立了2家混合所有制企业。下步我们将按照市场需求和产业导向，依托开发项目开展股权合作，引入有实力的战略投资方，构建互利共赢的商业模式。