建投集团解放思想推动高质量发展系列访谈（三）

访谈嘉宾：

黑龙江省建设集团人力资源部总经理 魏国忠

刘雨轩：魏总您好，提到解放思想，我想工作在不同的岗位，会确定不同的目标和要求；置身不同的环境，会有不同的认知和理解，作为人力资源部门的负责人，您是怎么认识解放思想的？

黑龙江省建设集团人力资源部总经理 魏国忠：

本轮全省上下进行的解放思想推动高质量发展大讨论，是我省落实习近平总书记对东北地区作出的重要指示，是省委立足新时代新要求、面对新形势新任务作出的一项重要决定，对在新的历史起点推进龙江全面振兴全方位振兴具有重要意义，对我们建投集团在组建之初高起点、高标准谋划工作也将发挥重要作用。

就个人理解，解放思想的前提是开展深入学习，只有深入学习好习近平总书记重要讲话和重要指示精神以及高质量发展要求，才能形成共同的讨论基础。解放思想的原则是坚持实事求是，只有在实事求是基础上解放思想、统一思想、达成共识，才能实现真正的解放思想。解放思想的目的是实现推进高质量发展，只有围绕这个出发点和落脚点，坚持问题导向，才能通过解放思想找到实现高质量发展的举措，使解放思想大讨论真正取得实效。

刘雨轩：人才是企业可持续发展的核心要素。今年是建投集团成立的元年，立足新时代新起点、解放思想再出发，未来将如何站在人才是第一资源、第一生产力的高度，加快推动更有效的人力资源管理制度创新呢？

黑龙江省建设集团人力资源部总经理 魏国忠：

集团党委书记、董事长张起翔同志指出：建投集团将结合自身的功能定位，按照省委省政府决策部署，围绕打造最具活力、最具成长性的新时代新国企。坚持从人才是第一资源、第一生产力的高度来谋划人才队伍建设工作，加快推动人力资源管理体制机制创新，核心是推进三项制度改革，特别是在职业经理人队伍建设方面实现大的突破。这已经为集团人力资源管理体制机制创新指明了方向，就是持续推进三项制度改革。具体来讲，在经营管理团队建设上，要启动市场化选聘职业经理人探索工作，同时不断提升经营管理人才市场化选聘比例，具备条件的企业，在经理层全部推行职业经理人制度；在选人用人上，要加大对外公开招聘和内部竞争上岗力度，强化劳动合同管理，健全完善绩效考核机制，更多地采取市场化措施激发人才队伍活力；在薪酬分配上，要积极构建多元化的薪酬分配体系，主要是以契约化管理为基础对职业经理人实行市场化、差异化的薪酬分配制度，以混合所有制改革为契机尝试对经营管理者、业务骨干和核心技术人员实行员工持股或实行全员持股制度。力争三年左右，使集团育才、用才、引才、聚才的人才制度体系更加成熟，专业齐全、梯次合理、素质优良、新老衔接、充分满足事业需要的人才团队基本形成，为集团可持续发展提供人才保障。

刘雨轩：正像魏总说的，我们要努力构建起符合现代企业制度要求的国有企业选人用人新机制。那为了推进企业做强做优做大、实现建投集团高质量发展，咱们人力部门现阶段重点工作有哪些？

黑龙江省建设集团人力资源部总经理 魏国忠：

建投集团的性质是国有资本投资运营公司，是国有资本市场化运作的专业平台，功能定位较以往发生了较大的变化，结合集团新的功能定位，当前，人力资源部的重点工作主要包括以下三个方面：一是结合三项制度改革，积极开展集团总部和二级权属企业总部三定工作，组建精干高效的管理队伍，优化两级总部管理力量。二是认真落实国有企业工资总额决定机制工作的要求，研究制定建投集团工资总额管理办法，调整理顺集团和二级权属企业总部的薪酬分配制度。三是加强人力资源管理基础工作，完善各项管理制度，推进人力资源管理信息化建设，为集团人力资源管理水平的全面提升奠定业务基础。