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建设集团党委委员、董事,水利水电集团党委书记、董事长尚云龙赴权属企业开展调研

发布时间:2018-04-18


3月27日至4月7日,建设集团党委委员、董事,水利水电集团党委书记、董事长尚云龙深入权属企业开展调研,通过听取汇报和座谈的方式,全面了解企业基本情况,就企业当前面临的困难和挑战,以及广大干部职工关心的问题进行深入交流,并对下步工作提出要求。集团领导王开顺、孙亚光、宋祝、张立翰全程陪同调研。

3月27日,在佳木斯市三公司机关总部,尚云龙对三公司近几年的工作给予肯定,并详细询问了厂办大集体改革及“三供一业”移交等民生工作进展情况。他指出,三公司现阶段发展稳定,领导班子结构合理,具有资质资源和品牌信誉优势,但未来的市场竞争更加激烈残酷,要克服短板、巩固优势,增强抗风险能力,赢得竞争主动权。尚云龙强调,对于企业长远发展的问题要深入思考。一是思考企业的持续发展问题,探索推进多元化经营举措;二是思考企业的管理问题,提升现代化管理水平;三是思考干部的成长问题,搭建结构合理的领导班子,推进干部队伍年轻化,形成接力奋斗的生动局面。

3月28日下午,在绥化市直属公司机关总部,尚云龙对直属公司为集团组建做出的贡献表示由衷地感谢,对直属公司发展业绩予以肯定。尚云龙强调,唯有上下同心求改革,才能从根本上解决问题。要从企业战略定位、主副业均衡发展、管理模式等方面进行改革,同时适时推行现代化管理手段,再造企业运营管理、工程管理、财务管理流程,切实破解面临的一系列新课题。

3月29日下午,在富裕市一公司机关总部,尚云龙指出,一是要立足自身历史、优势和出发点,靠经验智慧和科学方法闯市场;二是要加大人才引进力度,尤其是抓好优秀大学毕业生招聘工作,逐步解决人才匮乏和执业资格证书不足的问题;三是要盘活现有资源,打破传统思维,谋划和推进发展;四是进一步完善管理制度,严格按照程序流程开展工作;五是加强学习,树立先进的现代企业管理理念和特色企业文化。

3月30日上午,在哈尔滨市冲填公司机关总部,尚云龙指出,冲填公司在管理模式创新、管理手段运用、企业多元化布局、科技创新引领、人才战略实施、企业文化建设和民生改善等方面都做了大量的工作。尚云龙强调,荣耀与艰辛同在,机遇与挑战并存,要清醒看到当前面临的严峻形势和自身存在的问题,以更高站位、更远眼光、更大格局,精准施策,推动企业进一步发展。一要转变思维,拓宽经营模式;二要聚合资源,优化企业管理;三要注重人才培养,促进企业发展;四要发挥集团引领作用,构建共同发展模式。

3月30日下午,在阿城区二公司机关总部,尚云龙对二公司在企业发展、治企理念、党建工作、企业文化、民生举措等方面的工作给予充分肯定。尚云龙指出,一是要坚持“全员闯市场”的经营理念,同时要着眼未来发展,以企业实力和品牌拓展市场;二是要着力加强制度建设,用制度提升企业治理能力和水平;三是要对企业文化进行提炼、提升,要有战略引领,打造企业愿景,制定长远规划。

4月7日下午,总承包公司领导班子到集团总部汇报工作。在听取汇报后,尚云龙指出,总承包公司功能定位、发展定位符合集团发展需要,要牢牢把握定位、加快能力提升、推进改革发展。要结合集团总部机构改革,切实解决好人才队伍结构布局优化的问题,建立精干高效的管理团队。要依托集团、依靠集团不断壮大实力、实现自我发展,注重在项目管理、改革创新上发挥示范引领作用。

尚云龙在调研中始终强调,对于各权属企业需要集团协调解决的问题,集团将全力以赴。集团将着力发挥引领作用, 凝聚干事创业的强大动力,矢志形成凝心聚力、优势互补、共同发展的良好局面。

各权属企业班子成员、部分中层干部参加调研和座谈。

(供稿:直属公司 周宁、一公司 肖勇、二公司 曲会云、三公司 刘新欣、冲填公司 安娜,组稿 史国强)

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