2018怎么干——陆要武：紧扣发展战略再谱发展华章

记者：2018年是建工集团实施建设集团新修订“十三五”规划的关键一年。我国经济发展也进入了由高速增长转向高质量发展的新时代，日前召开的中央经济工作会议提出：“要坚持质量第一、效益优先，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率，不断增强我国经济的创新力和竞争力”。岁末年初，带着对2017年的总结与思考，面对新的宏观形势，您对建工集团2018年的工作有哪些战略定位？

陆要武：2018年，建工集团会深入贯彻落实党的十九大、省党代会、省十二届二次全会精神和省国资委及建设集团会议精神，以集团新修订“十三五”发展规划为战略指导，以推动高质量发展为根本要求，以实现质量变革、效率变革、动力变革为主攻方向，努力实施人才兴企、科技兴企、质量兴企“三大战略”，在提升企业核心竞争力上求突破，着力增强市场开拓、安全管理、多元发展“三大能力”，在打造企业发展新亮点上求突破，加快提升项目管理、财务管理、深化改革科学化“三个水平”，在推进企业转型再跨越上求突破，积极围绕“13455”党建工作主线，在汇聚企业发展正能量上求突破。抓重点、补短板、强弱项，为“打造国内一流、省内龙头的建筑施工领域总承包商总集成商”而努力奋斗。

记者：“十三五”时期，宏观环境的变化、国家政策的调整、行业竞争的加剧等诸多不确定因素，促使建筑企业进入更高层次、更高水平的较量，传统板块发展面临重大挑战。就建工集团而言，传统板块肩负着保规模、保增长、保稳定、保民生的重大责任。那么，在市场布局上，您有什么想法？

陆要武：集团目前正逐步实现由传统的施工企业向集设计施工、投资运营、资本运作一体化进行转型升级，由施工总承包向工程总承包发展，由传统的单一建筑施工企业向多元化、宽领域的方向转变。坚持实施三个三分之一市场布局不动摇，并以国际事业部为主导，借助国家实施“一带一路”战略和构建“中蒙俄经济走廊”的新契机，达到拓展国外市场的目的，完成从“固守龙江”到“抢占省外”及“开辟国外”的发展步伐。

记者：1月23日，习近平总书记在中央全面深化改革领导小组第二次会议上指出：“做好改革工作意义重大，要弘扬改革创新精神，推动思想再解放、改革再深入、工作再抓实，凝聚起全面深化改革的强大力量，在新起点上实现新突破。”面对新一轮国企改革的再次发力，作为建工集团的带头人，您对于全面深化改革有哪些想法？

陆要武：在我看来，内在活力不足、创新能力不强，是当前国企面临的主要问题，要破解这些难题，必须依靠改革。一是要推进供给侧结构性改革；二是要推进混合所有制的产权制度的改革；三是要推进企业制度的建设；四是要强化党的建设。2018年，集团要更加注重改革的系统性、整体性、协同性，结合实际，实事求是，鼓励基层创新，拿出实实在在的举措克服形式主义问题，着力巩固拓展改革成果，着力提升职工幸福感、获得感。

记者：您开篇所说的要努力实施人才兴企、科技兴企、质量兴企“三大战略”，您能详细解答一下吗？

陆要武：2018年，集团要在提升企业核心竞争力上求突破。一是实施人才兴企战略。致力打造“六型”人才队伍，推进继任者重大工程建设，积极引进高端人才，切实推动人才有序流动；二是实施科技兴企战略。建工集团旗下拥有国家级住宅产业化基地、博士后科研工作站、省级技术发展中心及建筑工程甲级设计院。集团将充分发挥“两站一中心”优势，着力把科技成果转化为现实生产力；三是实施质量兴企战略。2018年集团将以鲁班奖为引领，大力推进精品工程，力争使创优工作在量和质两方面全面升级。

记者：创新能力是企业发展的动力源泉，也是经济发展中最活跃、最积极的核心要素。站在谋划长远发展的选择路口，新的一年，您在推进集团“装配式建筑”方面有什么思考？

陆要武：《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》中再次明确，大力发展装配式混凝土和钢结构建筑，坚持标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用，推动建造方式创新，不断提高装配式建筑在新建建筑中的比例。2017年，建工集团借助建设集团建筑产业现代化示范园区的平台，建立装配式建筑混凝土预制产品生产区和钢结构加工生产区。2018年，随着产业现代化示范园区的逐步投产，我们将大力发展装配制造和钢结构领域的相关产品和服务，着力打造“一业为主、多业并举”的经营格局。随着产业园项目的落地投产，相信会对黑龙江省建筑业的发展和全省“装配式建筑”产业化进程产生强大的拉动效应。

记者：据了解，多元产业培育提升是黑龙江省建设集团总部和四大传统板块按照“一体四驱”动车组效应共同推动的战略，2018年，集团在多元产业发展这一新领域上有哪些想法？

陆要武：按照“新思维、新动能、新空间、新支撑”的核心思想，集团主要围绕主业相关产业拓展延伸上下游产业链，上下联动，共同加快培养多元经济增长极、增长带。要学习借鉴行业先进企业经营模式，向产业链利润高端区挺进，扭转产值利润率低下困局，引领企业不断走出抱守主业一成不变的老路子。2018年，将拓展集团多元化投资渠道，在股权并购、房地产投资、参与PPP项目等方面加大力度，通过投资拉动产值规模，提高经营效益,推动企业做强做优做大。

记者：企业犹如“雁阵”，只有团结协作才能列阵翱翔。2017年，建工党建工作的“雁阵效应”开始显现，推动全面从严治党各项要求延伸到各级党组织、规范到支部、落实到党员。新的一年，集团党委又将提出哪些新的思想？

陆要武：围绕建设集团“发展企业、幸福员工、服务社会”的核心价值观，2018年，建工集团党委将提出“13455”党建工作主线，着力打造“有高度、有深度、有激情、有温度”的党建品牌，积极打造“三个建工”。不仅要培育出一支“信念坚定、务实有为、勇于担当”的建筑施工铁军，更为“打造国内一流、省内龙头的建筑施工领域总承包商总集成商”的目标任务提供坚强的政治保证、思想保证和组织保证。（记者 张双）