龙建股份2023年经营管理及安全生产工作会议召开

    2月8日，龙建股份2023年经营管理及安全生产工作会议召开。龙建股份党委书记、董事长田玉龙出席会议并讲话。龙建股份领导班子成员、机关各部门负责人，各单位党委书记、董事长、总经理等500余人参加会议。

    会议全面回顾2022年企业经营管理及安全生产工作情况，公布了2022年度新签合同订单超额奖励决定，简要回顾了“十四五”时期前两年主要经济指标完成情况，简要总结了2022年系列改革、市场开发、施工生产、科技研发、人资管理等重点工作开展情况，对2023年企业改革发展各项重点工作和任务目标做出详细部署。

    为全面确保龙建股份2023年度改革发展各项任务目标如期实现，会议要求，一是主动作为切实扛起高质量发展责任；二是围绕产业链优化布局构建全域创新体系；三是全力拼市场打造高质量发展新引擎；四是持续深化改革释放高质量发展新动能；五是释放上市平台功能推动资本市场新突破；六是集聚要素整合资源筑牢核心竞争新优势；七是科技引领创新驱动塑造龙建新品牌；八是广聚英才建强队伍激发干事创业新活力；九是防控风险综合治理统筹推进提质增效。

    会议指出，2022年龙建股份各项管理工作取得了长足进步，经营业绩指标创历史最好水平。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是抢抓机遇推动龙建股份“十四五”战略规划实施的承上启下之年，广大干部职工要团结奋斗，推动实现企业更高质量发展，在新时代新征程上再立新功。

    会议强调，一是要全面贯彻落实党的二十大精神。持续加强党的领导，以高质量党建引领各项工作高质量发展。龙建股份广大党员干部要进一步提高政治站位，推动党的建设与生产经营工作进一步融合，为龙建股份可持续发展提供坚强的政治保障。二是要持续推动企业改革落实落靠。完善龙建股份治理结构，以新思维带动现代企业制度发挥效用。进一步捋顺党委会与“三会一层”之间的关系，进一步推进落实董事会职权工作，确保各级董事会选优配强、高质量运行，进一步推进三项制度改革，构建更加公平公正的市场化选人用人机制。三是要坚持问题导向贯穿发展始终。在市场开发领域，要立足省内，放眼省外国外，坚定不移推动“北企南移”和“走出去”战略实施。在资本运营领域，要充分发挥上市公司平台优势，综合利用创新金融工具，助力主业转型升级。在项目管理领域，要加强过程管控，在确保质量、安全、进度的前提下实现降本增效。在人才队伍建设领域，要做好高质量人才“引用育留”工作，持续加强梯队建设。在科技研发领域，要不断完善技术创新体系，加速科技成果转化。在财务管理领域，要提高资金使用效能，确保公司资金链安全。在防范化解重大风险领域，要实现内审体系、审计与纪检监督的有效联动，杜绝内部风险隐患发生。四是要积极探索灵活多样的体制机制，要进一步解放思想、创新思维、开拓视野，紧跟企业高质量发展需要。要进一步加强政策研究，做好形势预判，充分把握政策红利。要进一步做好各项工作机制间的联动创新，推动各专项工作快速落实落地。要进一步完善市场化激励机制，充分激发企业发展活力。

    开局关乎全局，起步决定后程。龙建股份上下要坚持发展是第一要务、改革是第一动力、创新是第一主线的工作总基调，统筹发展和安全，以“拼”的精神，“闯”的劲头，“实”的作风，锐意进取、勇毅前行，打造新时期最具鲜明特色“新龙建”，在新发展之路上再获新突破、再上新台阶、再创新业绩。