建投集团解放思想推动高质量发展系列访谈（十五）

      访谈嘉宾：黑龙江省建工集团副董事长、总经理

    刘雨轩：李总您好，建投集团的重组成立为集团旗下四大传统板块带来了新的机遇，同时也带来了新的挑战，对于建工集团来说，尤其对深化企业改革提出了更为迫切的要求。下一步，建工集团将如何解放思想，自我革新，通过深化企业改革，落实好省委省政府的相关布局部署，推进好建投集团的各项战略举措，进一步激发激活建工集团自身的动能与活力呢？

中国改革开放40年来，解放思想是贯穿始终的一条主线。没有不间断的解放思想，就不会有改革开放的累累硕果。无论是全面深化改革、适应经济新常态，还是贯彻新发展理念，都需要进一步解放思想，用创新的思维和办法应对、解决前进路上的新情况、新问题。站在建投集团宏业骏开的历史机遇前，建工集团一定要有自我革新的勇气和胸怀，拿出有实实在在的举措。首先我们的各级领导干部自身要做到“心中有数、胸中有谱、手上有招、肩上有责”，抓工作要做到情况明、问题准、概念清、责任清、作风正、效果实。从2019年开始，要推进项目经营模式深化改革，逐步持续增大法人直营项目比例，全集团范围内最终实现项目自营率达到100%。第一阶段，到2020年末，集团范围内的法人直营项目比例力争达到50%。要推进人力资源深化改革，打破“同岗同酬、能升不能降”的壁垒，发挥薪酬的激励作用。要推进区域管控改革，设立七大区域性分公司，并确保集团公司分支机构开展经营业务全盘掌控。要加快推进混合所有制改革，通过整合资源，放大国有资本效能，确保国有资本保值增值。

      刘雨轩：一直以来，建工集团始终坚持把房屋施工建造作为主责主业，到2018年，建工集团已经连续6年实现新签合同额和主营业务收入“双超百亿”。2019年，将如何一如既往坚持解放思想，实事求是，拿出更为创新务实的举措进一步做大做强主业，开拓经营新局面呢？

作为传统房屋施工建造企业，建工集团一直坚持立足主业不动摇，提出了要坚决打响主业立企攻坚战。2019年，将

进一步提升市场研发能力，坚定实施三个市场布局不动摇，科学调整好省内、省外、国外市场的区域布局结构，规划好固有领域与拓展领域协调发展关系，统筹好传统市场与新兴市场战略发展关系。在省内，积极对接全省安居民生工程、重大市政工程、重大公共服务项目等，重点开发产业园区建设、保障性住房建设及特色小镇城市综合开发等市场，加大棚改项目、地铁项目承接力度。在省外，重点关注城市综合开发市场，如长三角城市群区域、雄安新区、浙江大湾区和粤港澳大湾区等政策支持力度大、经济社会环境相对较好的区域。着力优化“大亚湾区”、“海南自贸区”市场布局。在国外，要紧紧抓住俄罗斯远东大开发的战略计划，以国家实施“一带一路”战略和构建“中蒙俄经济走廊”为政策导向，进一步开拓俄罗斯远东地区、前苏联加盟共和国基础设施及建筑市场，切实按照“走出去”的战略将企业带出国门，形成新的战略增长点。同时，要学会创造市场，对于国家新兴的或引导的领域，诸如海绵城市、智慧城市、绿色智慧装配式建筑等提前进行技术研发，利用技术实力撬开市场。

      刘雨轩：构建多元发展、多极支撑是高质量发展题中应有之义，站在新的历史起点，面对新的形势，建工集团除了立足主业之外，是否还运用其他的一些新举措、新招法、组合拳来务实推进企业高质量发展呢？

培育壮大新动能是经济高质量发展的关键一步，2019年，建工集团要加快培育新动能，加大资源获取力度，打造新的经济增长点，努力研究多种形式的投资，拓展集团多元化投资渠道，做到“做精主业保生存、做强辅业促发展”“两轮驱动、双翼齐飞”。投资领域，将侧重于现有存续项目的盘活及处置。要确保所有投资项目全过程决策规范化、全过程管控科学化。根据自身财务状况调整投资战略，做到“以投定融”与“以融定投”思路相结合。在面对潜在的新增项目时，对可以延伸企业主业产业链的项目，对可以带动大体量施工总承包业务承揽的项目，谨慎适度的介入。装配式制造领域，要根据测算着力降低成本，建立价格优势，尽快开拓市场。在结构体系、标准化图集、使用功能、施工现场与传统作业体系配合、推动装配化率、培训产业工人、产品加工用模具及预埋件的研发、提高加工生产效率、运输物流保障等方面练好内功、提档升级，并寻找机会实行工程总承包。要积极争取行业政策支持，充分利用好建工构件厂、建工钢结构厂的区域内领先优势，将产业园区打造成省内住宅产业化和新型建筑工业化的重要的生产基地，并力争成为装配式建筑产业孵化基地。地产开发领域，将加快推进重庆渝北龙江鹿山一号开发项目的建设进程，力争年内完成可售商品的建设任务；加快推进哈尔滨铁道学院、黑龙江新华印刷厂一二级联动开发项目的前期工作，力争年内完成两个地块的收储挂牌。装饰领域，打造业务同时涵盖商装、工装和家装的“龙江惠众装饰产业平台”，要创新平台盈利模式，发挥“三方资金监管”、“装修材料集采”和“设计师集群”三大优势，并依托三方资金监管对下游企业进行约束，规范装修市场。集采方面，充分发挥集采平台优势，完善集中采购管理系统。将招标采购行为公开化、透明化，助推集团企业建筑施工管理迈向集约化经营，通过整合优质的供应链、大数据、集采商城、物流服务，提前做好重点物资的预控和供应工作，预防价格上涨所带来的成本支出。