副省长沈莹赴省建投集团调研

3月11日，副省长沈莹赴省建投集团调研，深入了解集团组建以来的工作开展情况、企业存在的问题以及下一步工作安排。

  调研座谈会上，与会人员首先观看了建投集团的《不忘初心 远者无疆》西藏项目建设纪实宣传片和建投集团的科创板块——黑龙江省建筑产业现代化示范园宣传片。沈莹对此给予充分肯定，她说，看完片子很受振奋，西藏地区高寒缺氧，但是建投人不缺精神，以一种不服输的劲头，切实将“抱一至永、远者无疆”的企业核心文化和“正心诚意、刚健自强”的守正坚韧奋斗精神带到了藏区、书写在高原；沈莹同时指出，黑龙江省建筑产业现代化示范园区是一个发展方向，如今，新材料层出不穷，我们要抓好这个机遇。

  随后，建投集团党委书记、董事长张起翔介绍了建投集团的重组情况、工作思路以及工作安排情况。张起翔说，建投集团组建成立后，坚持战略重组和生产经营两不误的原则，努力推动建投集团高起点起步和高质量运营。初步完成了企业改革发展的顶层设计，初步明确了企业组织架构体系设置，有序推动资源专业化整合重组、相关资产资源分批注入和各项规章制度建设工作。一季度，集团预计实现营业收入26亿元，同比增长11.54%；实现新签合同额超百亿元，同比增长30%以上，企业经济运行和重点项目推进实现重要突破，省内、省外和国外市场“开门红”收到明显成效。

  张起翔表示，当前我国发展重要战略机遇期内涵发生深刻变化，我省省级产业集团重组带来政治机遇、政策机遇、改革机遇、市场机遇，在历史关键节点，判断准、利用好战略机遇，将对集团改革发展产生全局性、长远性、决定性影响，要坚定改革发展信心，提高把握战略机遇的本领和能力，解放思想，提高站位，乘势而上，主动作为。要全面把握稳中求进总基调，推动经济稳增长。坚持以更加积极的目标统领各项工作，切实贯彻省委省政府的战略意图，努力为促进龙江全面振兴、全方位振兴作出重要的积极的贡献。2019年，集团将努力实现营业收入320亿元，同比增长10%；努力实现利润总额3.3亿元，同比增长10%；努力实现新签合同订单500亿元以上。坚持以一季度“开门红”为起点为动力，以旬保月、以月保季、以季保年，务求实效。要全面统筹事业布局，抓好改革发展顶层设计。主动与国家赋予龙江“五个安全”的战略定位、与我省“六个强省”目标进行战略对接，确保国家和我省重大战略部署在企业层面落实落细，围绕全省安居民生工程、重大市政工程、防洪水利工程、生态环保工程、重大公共服务项目等“五大工程”投融资平台建设，按照“投资引领、产业支撑、产融双驱”的发展格局，构建“投资—建设—运营”三位一体的投资开发、设计咨询、工程建设、科技创新、资本运营五大业务板块，按照省委的部署和要求，构建集政务接待、市场化运营于一体的省国宾馆酒店管理板块，按照国家和我省鼓励企业积极支持职业教育的政策导向，构建产教融合的产业工人培训基地板块，形成“5+1+1”业务板块集群。要全面实施平台化经营，构建开放高效的发展格局。围绕新市场、新产业、新技术、新业态，从更高站位、更高层面寻求战略合作，形成共商共建共享的事业共同体；建立健全持续性资源整合机制，从顶层设计着眼制定专项工作方案，推动分散资源向集约经营转变、向协同效应转变，国有资本布局和结构进一步优化调整。要全面深化企业改革，激发内在活力内生动力，深入推进供给侧结构性改革、企业三项制度改革、国有资本投资公司试点建设以及股权多元化和混合所有制改革，坚持以国家和我省国企改革“1+N”政策体系为遵循为指导，抓好企业改革顶层设计，按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求，全面深化体制机制改革，重点在牵动性强的深层次问题上取得实质性成效，坚决打好国企改革这场硬仗。要全面推动提质增效，练好企业管理提升内功。要全面加强风险管控，增强企业稳健发展能力。要全面依法依规治企，推进现代企业制度建设。

  张起翔说，下一步，集团要实施“走出去”发展战略，提升企业市场竞争力；实施协同发展战略，打造强有力的市场竞争集群；实施创新驱动发展战略，谋取更大发展动力动能；实施资本运营战略，放大国有资本配置效能；实施人才强企战略，打造集团事业发展团队；实施文化立企战略，培育企业核心价值体系；实施“两心融合”战略，加强党的领导和党的建设。

  省国资委副主任王云鹏指出，建投集团要进一步完善绩效管理考核机制，突出和健全效率和效益考核制度；要深化人力资源管理，建投集团具备全面推进深化三项制度改革的条件，要全面加以落实，并在集团内部二三级权属企业同时展开，国资委会出台相应的办法加以推进实施。

  省国资委党委书记、主任王智奎指出，重组后，建投集团面临着新的机遇，也有了新的发展方向，国有资本有了更多的实现价值，要在稳定干部、搞经营、抓发展、做文化上下功夫。要立足新时代新起点、解放思想再出发，抓住机遇，发挥省级产业投资集团的优势，围绕全省安居民生工程、重大市政工程、防洪水利工程、生态环保工程、重大公共服务项目等“五大工程”投融资平台建设，定好业务范围，对下一步发展进行谋划，并进一步明确战略落地问题、理念观念问题。他强调，要同时关注负债问题，在上市公司上做文章。王智奎指出，改革要到位，要抓紧体制机制改革，在管理创新和管理提升上下功夫，利用与央企合作的机会进行学习，对标业务管理，借鉴运营模式；还要在集团管控方面进行信息化提升，并进行提质增效，盘活老项目以及低效无效资产。

  副省长沈莹在讲话中指出，建投集团的组建基础好、有延续性，她对建投集团的发展思路表示赞同，企业结合自身优势进行了充分的考量，结合实际体现出了未来愿景和发展要求，充分体现出了省委省政府对国有资本布局结构调整、进行战略性调整的决心和意图。建投集团重组成立一个多月来，起步平稳，对业务目标制定、布局等战略规划到位，有很好的战略分析；生产经营稳中向好，实现了开门红，一季度新签合同额预计将超过100亿元，这对于施工企业来说是最看好的指标，也是全年工作的基础。下一步，集团要对业务结构布局进行进一步梳理，层次要更加清晰，要让集团干部职工都充分了解。

  沈莹强调，要保证生产经营稳定，首先就是要加强市场开拓，抢抓订单，要进一步开拓市场，抢抓在手合同，并进行合同的积累。要保证在家门口的业务不丢；要对接优质客户，巩固省外的西藏、新疆、三亚、丽水等原有的基地市场，开拓优势项目；海外项目开发要继续围绕“一带一路”建设，并加以项目论证。

沈莹指出，建投集团队伍好，不缺人才，建筑企业转型升级快，要盘活存量、盘活资产，想办法从市场寻求资金。要优化资本结构，在债务重组和债转股上下功夫，拿出改革的姿态，对接资产公司进行资产证券化，转换成现金流。要降低负债率，尝试发起成立子基金，吸引合作方进行资本运营，保证省里重大战略项目的推进。要通过存量带动增量，加快工期进度，对接客户的要求，发挥领头作用，并把这些纳入到权属企业负责人的考核内，为黑龙江省全面振兴全方位振兴做出贡献。

  沈莹要求，要加强企业内部精细化管理，提高质量效益，要用现代化的企业管理方法，比如通过资金、采购、人员的配备等一些好的方式来降低成本、优化流程，在项目的成本费用控制上还要下功夫，要注重项目成本控制，做出企业品牌，实现高效运行。要进一步深化改革，激发企业活力，三项制度改革真正决定着企业的发展活力，要加快推动人力资源配置的市场化变革，注重关键岗位的选人用人，重要岗位要舍得用人，重要的项目以及权属企业负责人的业绩考核要与绩效挂钩，有针对性的确定考核指标。要加强党建，发挥新时代党组织的战斗堡垒作用，打造出自己的企业文化，发挥党员的先锋模范作用，把政治优势切实地转化为经济优势。

  省政府副秘书长邢志广，省国资委党委书记、主任王智奎，副主任王云鹏、龙玉祥，以及相关部门负责人出席调研座谈会。