引领新发展阔步新征程——省水利水电集团召开2018年管理工作会议暨安全工作会议

    惠风和畅，丁香芬芳。5月11日，省水利水电集团在和平邨宾馆召开了2018年管理工作会议暨安全工作会议。水利水电集团领导班子成员、总经理助理、调研员及机关全体人员，各权属企业班子成员及各部门正职、分公司经理、书记近两百人参加了这次大会。

      在管理工作会议上，集团党委副书记、副董事长、常务副总经理王开顺代表集团班子作了题为《突破传统思想藩篱 向集团化科学化要效益阔步水利事业新时期高质量发展新征程》工作报告。尚云龙同志就企业发展战略和提高思想认识作重要讲话。会议由集团党委委员、副总经理张立翰主持。

      王开顺就2017年集团的各项工作进行了简要回顾，对过去一年取得的成绩给予了充分的肯定，并对2018年工作做出系统周密的安排部署。他指出，2017年，集团主要做了以下几方面重点工作：一是挖掘释放市场开发潜能，提升市场开发能力；二是挖掘释放项目管理潜能，提升精细化管理水平；三是挖掘释放科技创新潜能，提升内生发展动力；四是挖掘资本资源潜能，提升发展创效支撑能力；五是挖掘释放公司治理潜能，提升科学管理水平；六是挖掘释放党建、企业文化建设潜能，为构建“和合新”企业提供精神动力和思想保障；七是践行“共创共享”理念，持续改善民生。

      王开顺对集团当前面临的发展优势和制约因素进行科学客观分析后，提出了2018年集团工作总体思路：深入学习贯彻党的十九大会议精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以建设集团一届三次职代会精神为引领，紧紧围绕建设集团、水利集团优化升级的改革发展“十三五”规划目标，摒弃传统思想观念，增大战略格局，解放思想再出发。稳步发展水利传统板块经济、增加资质厚度、实施品牌战略；探索投融资发展新领域、新方向，向项目投资引领要效益；逐步实现全员闯市场格局，向管理精细化、科学化要效益；强化依法合规治企理念，规避经营管理风险；实施以职工为中心、发展成果共享战略，全面开启新时期水利水电事业高质量发展新征程。

      2018年集团工作总目标是：实现新签合同订单额45亿元，实现营业收入40 亿元，实现利润总额3300 万元。合同履约率100 %。无重大质量、安全生产责任事故。民生保障得到新提高。党建、精神文明建设和企业文化建设再上新台阶。根据建设集团给水利集团下达的年度经营指标，集团内部分解指标为：直属公司新落实工程合同8亿元，完成产值8亿元；一公司新落实工程合同6亿元，完成产值7亿元；二公司新落实工程合同8亿元，完成产值8亿元；三公司新落实工程合同6亿元，完成产值5亿元；冲填公司新落实工程合同8亿元，完成产值8亿元；总承包公司新落实工程合同9亿元，完成产值4亿元。王开顺从九个方面提出了集团 2018年工作重点：一是集团功能定位要突出引领、管理、服务职能，发挥集团化经营优势；二是市场开发要坚定信念，统一行动，务必全力以赴；三是投融资管理要大胆探索、全力推进，为集团转型升级提供重要支撑；四是企业管理要秉持诚信经营理念，强化品牌战略实施，向科学化、精细化要效益；五是安全生产要增强底线、红线意识，坚持做到以人为本；六是财务、审计和项目管理要把依法合规原则贯穿工作全过程，全面规避经营风险；七是民生发展要坚持以职工为中心，实现企业改革发展成果共享；八是人才队伍建设要加强和改进人力资源管理，落实人才强企战略；九是党建工作要协调推进新时代党的建设“5+2”新布局，切实强化企业党组织的领导核心和政治核心作用。

      会上，集团党委书记、董事长尚云龙作重要讲话。他指出，这次会议适逢十三五规划承上启下的关键之年。借此明确发展方位、分析研判形势、部署下步工作，对我们继往开来、扬帆新的征程具有十分重要的意义。大家要振奋精神、保持状态，狠抓落实、善作善成，更好贯彻集团决策部署，更好推进各项事业发展，开创企业治企兴企新局面，全面开启新时期水利水电事业高质量发展的新征程。

      他强调，要深刻认识集团改革发展步入新时期的新要求，不断提高各项事业发展水平。要牢记张起翔董事长在3月20日水利水电集团领导干部大会上的嘱托：水利水电集团进入新的发展时期，希望广大干部职工增强忧患意识和紧迫感，再出发、再创业，推动企业不断成长进步、始终立于不败之地，实现发展壮大的宏伟目标。当前，国家以“一带一路”为引领，推动形成全面开放新格局，央企及行业强企“走出去”方向坚定，呈现稳定增长态势。如何把握机遇、应对挑战、化解风险，是这个时代带给我们的必须研究的课题。同时，企业自身仍然存在信誉不佳、体制不顺、机制不活、人才队伍结构不优等短板，这都是我们必须要跨越的“关口”。顺应新形势、肩负新使命，迫切要求我们统筹全局、深度变革，协调推进经济、改革、民生、文化等各项事业上层次、上水平，激发新动力、释放新活力。

      他强调，要深刻认识战略管理的极端重要性，不断提高企业战略时代化科学化水平。战略问题，是一个企业根本性的问题。战略上判断准确、谋划科学、赢得主动，事业就能不断前进。当前，我们面临的一个突出问题，就是集团整体合力不强的问题，深层次原因在于缺乏战略引领力、整合力。强化战略引领和顶层设计，是今后一段时期关系全局的重点任务。要综合考虑市场开发体系、现代企业管理、人才队伍建设、企业文化建设、党的建设等方面的事业布局，以及投融资拉动、区域拓展深化、改革开放强企、创新驱动发展、人才优先发展、品牌服务增值、民生持续改善、全面从严治党等方面的战略支撑，从更高起点谋划和推动企业改革发展，大力彰显集团化作战威力和优势。各级领导干部要增强工作的原则性、系统性、预见性、创造性，做到站得高、看得远、抓得准、善创新，切实提升战略思维能力。领导干部要通过提升战略思维能力，适应发展形势、把握时代特征、引领发展预期，推动各项事业实现质的提升。

      他强调，要深刻认识“发展才是硬道理”的世界观和方法论，不断提高企业经济发展水平。当前最现实、最紧迫的就是完成年度和近期目标。目标是刚性的，要作好目标细化分解，按责任人、时间表、路线图全力推进，各方面的督办、督察、跟踪、反馈要及时到位，同时配套落实激励和约束机制，完善问责机制，切实维护目标的严肃性。同时，要掰开数字看结构，科学完善绩效考评体系，纠正单纯以数字衡量业绩的倾向，统筹考虑自营合作比例、经济社会效益、潜在风险隐患、带动管理提升、民生保障水平、数据真实性等因素，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。各级领导干部要牢固树立正确的政绩观，既要雷厉风行、攻坚克难，坚定不移地实现年度和近期目标，又要着眼长远，久久为功，多做打基础、利长远的改革和工作，努力创造经得起实践和历史检验的业绩。

      他强调，要深刻认识改革创新的时代特征，不断提高企业治理现代化水平。当前重点推进以下几个方面的改革。一是完善法人治理结构，厘清党委会、董事会、监事会和经理层权责边界，形成协调运转、有效制衡的决策执行监督机制。二是推进组织机构改革，结合集团总部机构职能改革，相应调整权属企业部门设置和职能配置。三是明晰集团总部功能定位，完善各类审批、备案制度，强化服务职能，推动内部资源协同优化高效配置，彰显集群作战合力。四是规范市场开发行为，通过设定合作底线和严密审批流程，切实解决规模与效益不匹配、投入与产出不匹配、收益与风险不匹配的问题。五是加强项目监管，推行差异化管理模式，提升全要素集成管控能力，实现风险可控、效益保障、颗粒归仓。六是着手研究“三项制度”改革，完善全方位的绩效考评体系，强化激励约束机制建设。改革必将挑战传统体制机制和既有利益格局，必将承受阵痛。广大干部职工要站在“企业个人命运共同体”的高度，认识改革，适应改革，引领改革。思想认识不到位的要尽快抓提高，思想不适应的要尽快换脑筋，提高认识后，还要靠扎实的工作和顽强的毅力完成改革创新的历史责任。

      他强调，要深刻认识以人民为中心的发展思想，不断提高保障和改善民生水平。要始终以实现好、维护好、发展好职工根本利益为最高标准，团结带领广大职工推动改革发展、提升企业效益、创造美好生活，让改革发展成果更多更公平惠及职工，使职工获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。要建立健全同劳动力市场基本适应、同企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，充分调动职工的积极性、主动性、创造性。收入分配要更合理、更有序，既尽力而为，又量力而行，坚守底线、突出重点，促进更多体现成果共享和公平正义。坚持做好困难群体帮扶工作和老干部待遇保障工作，体现企业社会责任感。坚持开展丰富多彩的文化体育活动，促进职工身心健康。切实提升民生保障水平。解决好历史遗留问题，提升政策把握能力，履职尽责纾解矛盾，确保一方稳定和谐。

      他强调，要深刻认识新时代党的建设总体要求，不断提高全面从严治党水平。一是坚定理想信念，净化心灵世界、锻造高尚人格，树立正确的世界观、权力观、事业观，用实际行动为企业谋发展、为职工谋幸福。二是强化政治责任，严格遵守政治纪律和政治规矩，确保服从企业大局，确保各项工作坚持正确方向，还体现在坚决贯彻落实党组织决策部署，不打折扣，不耍小聪明，不搞小动作。三是要全面增强本领，要有知识不足、本领不足、能力不足的紧迫感，自觉加强学习、加强实践，保持虚怀若谷、常学常新的学习状态，努力锻炼成高素质专业化的通达之才。四是要扎实改进作风，勤勤恳恳为民，践行党的群众路线和依靠工人阶级办企业的方针；兢兢业业干事，以发展业绩回报组织和职工的信任重托；清清白白作人，自觉接受监督，敬畏组织、敬畏法纪、敬畏权力。不仅要自身过得硬，还要管好家属和身边人，履行好自己负责领域的党风廉政建设责任，共同营造风清气正的良好政治生态。

      集团副总经理张立翰作总结讲话，他指出，新时代聚集新目标，新征程聚力新发展。从会议圆满结束这一刻起，就让我们迅速行动起来，认真传达落实会议精神，牢记领导的信任和嘱托，以龙江水利人的幸福生活为奋斗目标，戮力同心，求真务实，用实实在在的劳动成果开创属于我们龙江水利人的靓丽新征程。

     在安全工作会议上，集团副总经理陈亚光作了题为《突出安全工作重要性，压实安全责任确保水利集团安全、高质量发展》2018年度安全工作报告。集团党委副书记、副董事长、常务副总经理王开顺就安全生产工作作重要讲话。总工程师韩国祥主持会议。

      陈亚光总结了近年来水利集团安全管理工作取得的成绩，并对2018年工作作了具体部署：一是继续加强组织领导，完善企业安全生产责任体系。二是完善各项安全管理制度，加快水利集团安全管理制度化、标准化进程。三是加强安全生产培训和安全技术交底工作，全面提升员工安全意识。督导各权属单位安全生产标准化工作的全面运行，全面提升集团整体安全生产标准化管理水平。五是继续做好危险源辨识和隐患排查治理工作。六是强化重要时段和重大活动期间的水利安全生产工作，做好上级文件精神的接收和传达。七是将权属单位危险性较大分部分项工程的安全管理纳入集团重点监管对象，有效防止恶性事故的发生。八是以全国“安全生产月”活动为契机，全面开展安全生产宣传教育系列活动。

      集团党委副书记、副董事长、常务副总经理王开顺作重要讲话。他指出，开展安全生产标准化工作是企业建立安全生产长效机制，实现安全生产状况稳定好转的根本保障。是企业落实安全生产主体责任的重要举措，是实现企业长治久安的根本途径，是防范事故发生的有效办法。王开顺强调，我们要以心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒的政治高度进一步夯实安全责任。要进一步提高对安全管理工作的重视程度，解放思想，改变观念，强化安全生产标准化工作的全面运行，努力创建本质安全型企业。有效防止各类生产安全事故的发生，达到企业本质安全化的目标，树立良好的企业形象。王开顺要求，要继续坚持以习近平新时代社会主义思想为指导，以有效防范和坚决遏制重特大事故为重点，抓牢抓实安全生产各项重点工作。各权属单位要紧密结合工作实际，认真研判当前安全工作形势，加强组织领导，强化责任措施，狠抓安全风险防控的隐患排查治理工作，全力防范生产安全事故的发生，为水利集团生产经营顺利发展营造良好的安全生产环境，实现水利集团安全生产无事故的目标，使安全生产管理工作再上一个新台阶。

      集团总工程师韩国祥作安全工作总结讲话，他指出，安全工作，一分部署，九分落实。各权属单位一定要高度重视，发扬求真务实、真抓实干的工作作风，切实抓好会议精神的贯彻落实。在具体工作中各权属单位必须坚持“党政同责、一岗双责”要求，“一把手”要亲自抓、负总责；分管领导要具体抓、抓具体。做到安全目标明确、安全责任到人、安全措施方法有效，进一步找准位置，抓住突出问题，明确管理重点，把握安全工作的关键环节，保证2018年水利集团安全生产工作能够取得预期的效果。

      按照会议议程，集团党委书记、董事长尚云龙与各权属企业主要负责人签订了绩效考核责任书。集团党委副书记、副董事长、常务副总经理王开顺与各权属企业总经理签订了安全生产责任状。