龙建股份暨路桥集团召开2018年安全管理工作会议

 2018年3月27日下午1：30分，龙建股份暨路桥集团召开2018年安全管理工作会议。公司领导、机关部门负责人、各权属单位主要负责人共计106人参加会议。公司副总经理单志利主持会议。

会议听取了各权属单位主要负责人2017年安全生产工作情况汇报和2018年安全管理工作安排。

 会上，单志利同志作2018年安全管理工作报告。单总指出，2017年公司安全管理工作在公司领导大力支持下、在各单位积极配合下，实现了年初制定的安全生产目标。单总强调，2018年安全管理工作应着重做好九个方面：一是健全管理制度，全面落实安全生产责任。二是加强安全队伍建设，提高安全管理人员整体素质和能力。三是加强安全教育培训，做好安全基础管理工作。四是构建公司风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。五是扎实推进安全生产标准化建设，实现在建项目全覆盖。六是以项目风险防控、隐患排查为重点，强化安全检查工作。七是有效发挥OA信息化管理平台安全模块优势，向信息化动态管理模式转变。八是保证有效投入，强化安全生产技术支撑和保障作用。九是加强安全生产应急管理，完善安全生产应急响应体系，建立并完善企业安全生产应急管理体系。

 会上，公司总经理田玉龙与各权属单位主要负责人签订2018年安全生产责任状。

 会上，田总针对安全工作发表重要讲话。对2018年安全生产工作提出了六个方面的要求：一是要严格落实中共中央、国务院、省委省政府、省国资委、省建设集团下发的《关于推进安全生产领域改革发展的意见》文件精神，吸取近期同行业安全生产事故的教训，解决好安全生产领域的突出问题，确保职工群众生命财产安全。二是要立健全安全生产责任制，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，加强组织机构、保障体系建设。三是要强化安全生产的基础性工作，抓好日常安全管理工作，针对重点在建设项目和隐蔽工程抓好施工方案，开展隐患自检自查，坚持关口前移，加强日常防范，加强源头治理、前端处理，针对暴露出来的问题，切实增强安全防范治理能力。四是要全面建立应急救援抢险体系，强化企业预防措施和应急救险能力。五是要继续做好安全生产大检查工作，及时发现、及时整改。六是要针对分包队伍的管理不能降低标准、不能放松监管，要坚持同一个标准管理的原则去管理分包队伍。

 最后，单总对本次大会作出总结，单总表示安全工作永远在路上，坚持以人为本，坚守“发展决不能以牺牲安全为代价这条不可逾越的红线”，以积极的态度、有利的措施、扎实的作风做好安全管理工作，为公司稳定发展提供坚强的安全保障。