郝庆多同志述职报告

尊敬的考核组各位领导、与会的各位同志：

按照班子分工，我负责集团地产板块，分管地产事业部，兼任龙创集团党委书记、董事长，协助起翔董事长、彩峰总经理分管三亚保力和上海一山湖， 下面我就2017年工作做总结述职。

一、履行职责情况

一年来，集团地产开发板块紧密围绕集团“一心两翼”战略部署，各项工作稳步推进。

（一）抓好顶层设计，强化谋篇布局，“三点一面”战略布局初步形成。为充分体现地产板块作为集团“一心两翼”战略的中坚力量，在继续提升三亚一山湖品牌基础上，不断优化整合内外部资源，上海一山湖和龙创置业先后组建，标志着立足哈尔滨、上海、三亚，面向全国的“三点一面”战略布局初步形成。三家地产企业各具特点，在各自市场领域切实发挥独特的战略支点作用。

（二）立足长远发展，突出战略引领，发展规划和实施路径日渐明晰。深入分析行业发展趋势变化，组织龙创置业、三亚保力、上海一山湖先后制定出台了三年滚动发展规划，明确战略定位、发展方向和工作重点。结合集团重新修订的“十三五”规划纲要，地产板块发展战略规划得到充分酝酿。

（三）加强队伍建设，构筑人才高地，地产开发事业团队初具规模。龙创置业围绕人才强企战略目标，通过社会招聘、系统内调转多种渠道，引进管理、销售、工程等方面人员44人，人才建设“1314”工程迈出坚实步伐。上海一山湖根据总部和项目公司岗位需求，面向社会招聘各类人才26人。三亚保力多种方式提升人才队伍整体素质，为下步发展提供了坚实的人才保障。

（四）构建管理体系，完善治理结构，地产板块运营管理效率不断提高。龙创置业根据“三体系一平台”总体管理布局，明确职责划分，梳理业务流程，完善制度建设，先后出台了“三会”议事规则、财务管理等各方面的规章制度。上海一山湖明确了采购、设计、成本等业务的内部流程，制定了300余个流程表单。三亚保力从管理规范化、制度化和流程化建设入手，明晰了工作流程，完善了组织架构，各项基础性工作进一步加强。

（五）深化体制创新，积极推进混改，地产开发全产业链发展活力不断积蓄提升。龙创置业与嘉腾公司组建了混合所有制企业，承接了马家花园棚改项目。与雅居乐集团合资组建了龙创雅生活物业公司，将全面提升物业管理服务品质。经过对设计院的深入调研，明确了下步改革思路和具体实施方案，为地产开发全产业链一体化发展奠定了基础。

（六）实施品牌战略，打造名品形象，重点项目开发建设实现提档升级。龙创·新世纪项目坚持高标准、高起点、高品质，全方位打造标志性建筑，社会知名度得到提升。三亚一山湖突出项目特色和品质，在一期连续热销基础上，优化产品业态和项目配套，产品推广链条继续拓展。上海一山湖获取浙江丽水项目，并已开展规划设计工作。集团其他地产项目的开发建设也在稳步推进。

（七）紧跟政策变化，拓展项目储备，市场开拓呈现良好态势。龙创置业坚持立足龙江、面向全国、多区域布局，重点跟进哈尔滨中以特色农业小镇、甘肃兰州仁寿山、山东聊城光岳路、青岛世园会冰雪小镇等项目。三亚一山湖通过政府资源对接、当地企业合作等方式，精心谋划，已成功签约三亚海棠湾项目，实现了项目储备新的突破。

（八）强化资源整合，妥善处理遗留问题，为破除集团发展羁绊做了大量务实工作。海吉雅·乐都项目无法办理产权证的问题已经顺利解决，小区景观整体改造升级方案已经确定。安乐街项目得到妥善推进，土地、规划、棚改等相关手续已经获批，正在启动房屋征收工作。科盛大厦、花场街办公楼、庆安丰泽园、绥化气象小区遗留问题得到有序推进，悦然臻城项目库存去化成效显著。

（九）注重强基固本，凝聚发展合力，党建和企业文化建设交融互进。龙创置业党的组织建设、政治建设不断加强，廉政建设和作风建设深入推进，“十九大”精神学习活动、民生保障系列活动、形式多样的文体活动蓬勃开展，企业文化的感染力、渗透力、凝聚力不断增强。

二、政治生态建设情况

任职以来，我始终按照“一岗双责”的要求，认真履职尽责，高度重视作风建设，严守政治纪律和规矩，不断增强“四个意识”，努力在思想上、行动上与各级党组织保持高度一致。深入学习领会省委、省国资委党风廉政建设相关文件精神，认真落实中央八项规定、省委省政府九项规定，定期向组织报告个人事项和重大事项。严把经营各个要害环节和风险关口，全年系统内未发生违法违纪案件。自觉遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，在重要问题上始终按组织原则办事，按规定程序操作。没有违规配备公务用车和超标准使用办公用房现象，无违规操办婚丧喜庆事宜，未发生组织约谈、函询事项。

三、年度工作存在的问题与不足

一是分管企业及其权属公司改革创新意识需要加强，应对市场竞争的能力偏弱。二是分管企业依法依规从严治企需要完善，规矩意识、契约精神亟待进一步加强。三是分管企业人才储备不足，结构不优，干部梯队断档，精英人才匮乏，企业领军人物和专业管理团队稀缺。

四、2018年主要工作思路

2018年，我将按照建设集团一届三次职代会总体安排部署，紧密围绕“一心两翼”战略，系统推进地产板块“三点一面”战略布局，坚持主业优先发展出效益、多元共融发展创品牌，为建设集团十三五规划战略目标的实现贡献力量。

 以上总结述职不当之处，请领导和同志们批评指正。