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于彩峰深入权属企业开展调研工作

发布时间:2018-01-04

于彩峰深入权属企业开展调研工作

本报讯(记者 潘成瑶)9月12日至9月22日,建设集团副董事长、总经理于彩峰一行深入龙安集团、龙建股份、水利水电集团、拉萨建设、一山湖(海南)置业,以绩效考核目标为核心,重点对营收能力、盈利能力、混改推动、科技创新四大指标完成情况和党务、行政、投资、经营、技术、生产、人力、财务、风控九大系统建设情况进行考察调研。

在龙安集团调研时,于彩峰实地踏查了国内首个飞机拆解项目。在听取了项目讲解和相关汇报后,于彩峰与龙安集团领导班子和各部门负责同志进行了交流座谈。于彩峰指出,项目责任体系要明确,要注重人才培养,建筑行业人才来源重点在于项目,用心做好每一个项目,才能够培育出真正有用的人才,项目人员年轻化、知识化、技术化,才能为集团人才储备提供坚实的基础。于彩峰强调,龙安集团要在主营业务安装领域有所突破,要紧紧围绕安装方向做文章,未来要有专门的板块来运行PPP项目,要在环保、能源、智能建筑等新领域有所作为。要对人才培养、组织建设、维护职工权益、企业改革、提高核心竞争力、风险防控等方面做好优化提升。

在龙建股份调研时,于彩峰带领调查组参观学习了龙建股份的成本管理系统、基于BIM技术设立的CSC管理系统演示和3D打印模型。于彩峰认真听取了龙建股份的各项工作汇报,并就成本管理、研发投入、校企合作、资金池建设、上市公司融资、行政管理制度、人才培养、薪酬体系、审计覆盖等方面工作同龙建股份相关负责同志进行深度交流。于彩峰表示,本次调研活动龙建股份的各项汇报非常到位,非常有借鉴意义。建议龙建股份在绩效考核方面应注重净资产收益率的提高,在新签订单、科技投放、合资合作和干部储备四方面有所偏重。于彩峰指出,在推进混改方面,应注重在新增产业实施改革;在人才培养方面,应注重当前短缺的高端人才及高级技能人才的培养储备机制。于彩峰还对制作统一的企业管理制度手册、明确项目目标责任制管理等方面提出建设性建议。

在水利水电集团调研时,于彩峰一行对通河东部提水项目进行了现场勘查,对项目建设和项目管理给予了充分肯定。随后,于彩峰在项目部会议室召开座谈会,听取了水利水电集团领导班子和各部门负责同志的汇报后,于彩峰指出,水利水电集团东部提水项目无论是在项目质量、工程进度还是技术应用上做得都很好,值得肯定。于彩峰表示,在今后的工作中要高度重视项目管理工作,要加大项目管理力度,多学习项目管理规范方面的知识。同时,要加强人才的基层历练,把项目部作为人才培养的重要基地和摇篮。于彩峰指出,要把握好干好项目与促进市场开发的辩证关系,干好项目是施工企业安身立命之本,机关部门要全心全意为项目服务,项目部要以好的项目质量和企业形象赢得更佳的市场口碑,实现项目质量与市场开发的相互促进的良性循环,拓展更为广阔的市场空间。于彩峰强调,要科学设置项目模式,根据项目规模和体量合理设置相应的项目管理模式,制定项目目标责任体系并落实好项目责任。提高项目管控能力,确立好分配机制,把握好市场话语权,激发管理活力,大幅提升项目效益。

在拉萨建设调研时,于彩峰一行在拉萨建设副董事长、总经理王德臣,总工程师陈国和的陪同下赴纳金水厂、柳梧精准扶贫项目、邦嘎隧道三个项目开展调研考察。于彩峰表示,纳金水厂施工队伍代表的是集团的名誉,一定要将这个大规模的工程建好,并对现场的管理方法表示了充分的肯定。当日下午,在拉萨建设五楼会议室召开了调研座谈会,会上,在听取了拉萨建设在生产经营管理、经济技术指标、施工生产、企业管理、市场开发、公益慈善等工作情况的汇报后,于彩峰强调,要规范公司治理结构,需要探讨研究的问题应在会议上进行,并形成书面材料。在西藏的四大板块的各单位,要重视工程质量,注重信誉,当好行业的排头兵,解决好自身问题,按时完成工程任务,打造良好的企业品牌形象。于彩峰指出,要在房建项目中起到示范带头的引领作用,控制房建规模,控制成本。要在本地引入新生力量,关心职工,注重薪酬待遇。人员待遇是根基问题,根据地区薪酬标准,形成方案,通过奖金、绩效等方式激励职工工作积极性。

在一山湖(海南)置业调研时,于彩峰一行前往海棠湾陶然湾南侧项目和亿阳南田项目进行考察,并对一山湖二期施工现场和一山湖项目园区进行检查。在听取了一山湖(海南)置业副董事长李刚的汇报后,于彩峰表示,一山湖(海南)置业的领导班子全身心的谋划事业,具有较强的责任意识。希望一山湖三亚团队未来能立足三亚、辐射周边、深耕海南,起到率先垂范作用,未来给集团地产板块输送更多人才。于彩峰强调,在合资公司的治理结构上,要定位清晰,在一山湖是项目公司还是品牌公司的定位上要树立治理思想,完善治理结构。董事长、总经理以及班子成员之间要有明确分工,避免管理混乱。要把地产开发链条的前端中端后端区分好,下定决心把治理结构搞清楚,做到责权清晰,形成清单制。于彩峰指出,要做好公共薪酬控制,在部门设置上开展三定工作,定职能、定岗位、定薪酬,落实到每个领导的分管工作,落实到每个部门的具体职能,根据职能来配备岗位,根据岗位贡献度定薪酬。要做好管理策略的优化,让国有企业的分配体系与社会兼容,在保证资本收益率的前提下,提高全员收入。

建设集团副总经理郝庆多,总工程师刘军龙,战略绩效部总经理、改革发展部总经理蔡智军,党委工作部部长、人力资源部总经理张恩来,董事会办公室主任、综合办主任王千,审计部总经理张晓妹,科技发展部总经理武晓宇,投资业务部总经理胡晓江参加了上述调研活动。

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